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思维生产系统很容易击败六西格玛

点击量:   时间:2017-04-10 07:01:48

REY ELBO我们对流行的说法感到好笑,这种说法通常归功于马克吐温:“如果你的唯一工具是锤子,那么每个问题都看起来像钉子”这意味着你可能需要一个木匠来做它但不再是你必须找到另一个能够使用锤子而不会意外地撞到他的手指或弯曲钉子的人,以先到者为准采取六西格玛的案例为什么我们给那些有男子气概的人太多的信任,好像他们是火箭科学家一样我不是说六西格玛和黑带是无用的我所说的并不是所有的工作场所问题都可以通过六西格玛来解决,根据马克·德鲁齐奥的说法,这是一个“解决问题的工具”,将精益作为一个“解决问题的工具箱”事实上,当可用的解决方案简单,简单,实用时,你不需要六西格玛,因为每个人的常识要把它放在极端 - 为什么要使用火焰喷射器来杀死一个讨厌的苍蝇,当你需要的只是一个苍蝇拍 “大多数与废物相关的公司问题都可以通过使用简单的精益工具来解决六西格玛适用于5%到10%的缺陷减少挑战精益更容易学习,更易于部署,并且比六西格玛精益更快,成本更低每个员工都可以使用原则和技术精益鼓励组织中所有人的投入情况六西格玛不是这种情况,需要训练有素的专家,“Deluzio在2016年的书”将废物转化为财富:如何找到现金“中说道公司的每个角落Kaizen和Lean分别是日本和西方管理者使用的通用术语,而思维生产系统,又名丰田生产系统,被称为着名的品牌版六西格玛由于杰克韦尔奇的突出而变得流行过去的美国商界,直到“六西格玛获得声誉,不值得六西格玛从业者使用数据来决定如何mi最大限度地减少流程变化...(因此)需要在统计和数据分析方面进行广泛的培训(进一步)六西格玛价格昂贵,需要大量解决问题的时间,每个项目通常需要6到9个月,“Deluzio声称”六西格玛是经典锤子把每一个问题都视为一个钉子“现在,你有没有想过为什么有些操作员会将”精益“这个词添加到”六西格玛“来提出像”精益六西格玛“这样的新品牌来除去后一个术语我并不感到惊讶最近,我已经从我的Kaizen Blitz计划中获得了许多交易,这些交易来自向一些所谓的黑带支付了大笔金额的人和组织,但只是对六西格玛感到失望我不会责怪他们但为了减轻高层管理人员对强烈推荐六西格玛的中层管理人员可能失去信任的影响,我常常会说:“让我们建立在你从六西格玛获得的东西或其他任何东西的基础上不要扔掉宝宝带着洗澡水“这种方法的目的不是在六西格玛中创造另一种形式的废物这是解决问题的最简单方法但是因为已经花了相当多的钱,所以让我们拿起面包屑和为凤凰的重生做准备因此,我想建议我们的客户首先尝试Kaizen Blitz方法,以减少(如果不能消除)任何组织中的浪费,无论您是来自制造业还是服务业如果您还没有说服,从这个故事中学习:“在20世纪60年代的太空竞赛中,NASA迅速发现圆珠笔在空间胶囊的零重力范围内不起作用经过大量的研究和开发,宇航员笔是以100万美元的成本开发“这支笔工作在零重力,倒置,水下,几乎任何表面,包括玻璃,并在地球上作为一个新奇物品享受一些适度的成功另一方面,苏联,当时面对同样的问题,用了一支铅笔“那并不是所有的读书都有一个主要的诚信问题的牙膏工厂有时,他们运送没有管内的空盒子,并立即发送给客户和经销商,他们抱怨工厂是欺骗他们了解这个问题,首席执行官组建了他的部门主管,并决定雇用一名外部顾问来解决问题 四个月后,顾问推荐了一个梦幻般的解决方案 - 一个价值800万美元的高精度秤,每当一个牙膏盒重量低于它应该发出铃声和闪光红灯时,立即安装昂贵的秤并按预期运行顺利正如预期的那样,一旦昂贵的秤检测到一个空的牙膏盒,它就会自动停止生产线,并且尽职的工人走进去除掉有缺陷的包装,然后按另一个按钮重新启动生产线管理层很高兴这种发展没有更多的空箱被运送给客户首席执行官自豪地笑着告诉他的管理团队价值800万美元的价格是值得的他阅读了过去三周的生产报告,显示规模的表现与外部顾问的投射生产线阻止了大约一千个空牙膏,否则这些牙膏可能已经交付对他们的客户和分销商而言,一个月之后,据报道没有任何空盒子被800万美元的高精度规模所阻止首席执行官感到不安他通过他的生产经理验证报告是否准确不满意,他来到车间,在秤前看到一个20美元的电风扇将空盒子从传送带上吹下来,直接进入一个可回收的大木箱里他问生产主管这是什么意思“哦,你的意思是电动的粉丝“他回答说:”伯特,那个来自该机构的小孩把它放在那里,因为他厌倦了走过来,每次钟表响起空盒子“Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量的商业顾问作为一个融合的专业知识发送反馈给elbonomics @ gmailcom或跟随他在Facebook,